过去这半年，你肯定看到了太多关于元宇宙的内容。

众声喧哗中，炒作者甚，唱衰者更甚，但带有建设性思维的乐观声音少。

在过去的几个月来，雷峰网抱着一颗赤子之心进入了元宇宙领域，从游戏引擎、UGC社区，到AI、NFT、脑机接口，通过大量的采访和研究，输出了“元宇宙·十日谈”十篇深度内容。

“元宇宙·十日谈”终篇后，我们也想将这段时间所获得的行业一线“真知灼见”分享给你。无论你是关注这一领域很久的从业者或投资人，还是仅仅对这个领域有些兴趣的“吃瓜群众”，相信下面的内容都会让你对元宇宙这个全新赛道获得全新的见解。

下面是有关元宇宙的六点核心认知：

1

元宇宙是什么？

元宇宙是什么？这是个很少有人知道答案的问题。

一方面，炒概念的投机者也更愿意让元宇宙变成一个众人皆可“蹭”的热点，好留下更大的炒作空间，这也变相造成了当下元宇宙赛道良莠不齐的现状。

一方面，元宇宙项目鲜有落地，也少有在相关问题上具有一锤定音说服力的意见领袖。不同行业的人也有如“鸡同鸭讲”，对元宇宙的认知不能趋同。

有人认为，元宇宙就是玩家在虚拟世界享受游戏，所以如LayaBox、白鹭科技、罗布乐思这样的企业在游戏与UGC工具、社区上苦下功夫；

“元宇宙第一股”Roblox

而Soul则认为元宇宙就是用户在虚拟世界中利用虚拟身份互动，所以他们致力于用虚拟身份、AI匹配社交等方式提高用户的虚拟社交体验；

有很多人则认为XR是元宇宙的必要因素，某大厂XR实验室的主任曾表示，元宇宙目前还接近科幻，对于做技术的人来讲，不如讨论XR还更加落地；

脱胎于工业互联网概念，“工业元宇宙”概念也应运而生，主要利用远程操控、虚拟实境以及模拟孙作功能为工业生产赋能，国内AR厂商亮风台的联创唐荣兴也对雷锋网提到过WorkSpace的摄像，即利用AR设备打破工作中虚拟与现实的界线，赋能生产活动；

而微你社区的创始人马杰思则认为，元宇宙是人类信息传递的升级，从图文信息升级为多模态信息传递，通过元宇宙互联网来传递更多价值。

如是众说纷纭，谁说的才准确呢？

我们认为，元宇宙并非一种技术，也并非某一单个领域的进步。元宇宙是一个生态，在这个生态中，游戏、社交、AI、区块链等技术将各司其职，起到各自独特的作用。它们中的任何一项技术都不能被单独称为元宇宙，但元宇宙又离不开它们的赋能。

我们构想，在元宇宙的生态中，大而全的数字世界将从本质改变人机交互的模式，多模态交互（比如视、听、触觉等等）将成为新的风潮，而人与虚拟世界的联系也将更加紧密。

2

需求，永远是元宇宙的第一性

对于元宇宙来说，各种概念横飞，但并非所有的概念都能够存活下来。

我们曾经请教过不少从业者和投资人：什么样的元宇宙项目是靠谱的？而他们的答案总是相似：能够找准用户需求的项目才是好项目。

在需求问题上，我们总结出了一个实用的模型，以三个层次逐级递进，帮助厂商和投资人对项目的需求端进行分析：

1、项目针对的用户需求是真实存在的吗？用户为这种需求的注册/付费意愿有多高？

2、这项需求是否能够被实现？现有的技术和产品能不能对本项目进行更高效/廉价的平替？

3、为了满足这项需求，厂商需要进行多大的投入？投入产出比如何？

对于企业和厂商来说，很多人都想讲好自己的故事。但能讲好用户故事的人，才往往能够笑到最后。

就比如，在龙光集团任云数字产品经理的颜文峰告诉雷峰网：元宇宙社交不能、也不会成为现实生活社交的平替，因为用户面对面社交的需求是刚性而不会被取代的。云天励飞的AI项目经理金攀则表示，因为更繁琐的操作和更分散的信息传递，在元宇宙里购物相比现有的电子购物操作系统，体验可能反而更差。

而某咨询机构的合伙人也持有着相似的观点：“元宇宙要把空间数字化，可目前还没有这样的需求；要把人数字化，可我们也不一定同意，同时还有包含IP所有权、隐私安全等一系列的问题。”

3

未来元宇宙产业将会有怎样的格局？

元宇宙的赛道上，小厂们早已打得火热，而诸如BAT这样的传统大厂，则还并未完全入局。

尽管字节斥资90天价收购XR厂商PICO、腾讯与Roblox达成战略合作、丁磊表示网易完全有能力在元宇宙赛道上快速领跑，但有知情人士称，这些大多都是些防御性的操作，即“先圈地，再跑马”。

在之前“元宇宙·十日谈”的文章中，我们讲过米聊的故事。大厂在项目选择上更倾向于能看到实际收益的项目；相反，概率低风险高的项目，即使投资不大也很难推动。

图｜百度推出的元宇宙社交APP《希壤》，这也让百度成为了第一个“吃螃蟹”的大厂

除此以外，通过分析Meta（在几个月前还叫Facebook）在近半年来的改组历程，我们也发现在大厂里推动新业务需要积极地打破部门墙，从组织结构上先拥抱变化。

这段时间，扎克伯格先是从茫茫多的副总裁中将负责XR和元宇宙事务的安德鲁·博斯沃思提上CTO，赋予他能够统筹公司内部各部门的权力；后是改名Meta，一方面展示了公司转型的决心，另一方面则是在各产品事业部之上增设总公司，让总公司能够进一步低成本地调动各部门资源，可以“集中精力办大事”。

对大厂来说，风险偏好、组织臃肿和思维惯性都容易让他们出现“船大难掉头”的情况。能够利用自身灵活的组织结构，则成了小厂在这个赛道中能够弯道超车的可能性。