位领导上任不久到基层调研，还没有充分了解单位实际情况，便根据老单位的经验建议连队举办“官兵讲堂”。连队落实指示办起了讲堂，却因缺少师资力量等原因没有达到预期效果。事后，他深有感触地说，作为领导干部一定要学会克制，尤其要克制把自己的成功经验照搬照用到新单位新岗位的“冲动”，不然很有可能事与愿违。
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　　应当看到，每个人都有自己的成长经历和得意之作，走上一个新的平台后想尽快打开局面。可有的同志还没有熟悉新单位的实际情况，就产生了把个人想法和经验付诸实践、进行推广的冲动。殊不知，“世上没有两片叶子是相同的”，不同环境有不同特点，不同岗位有不同要求，好经验如果不加辨析地采取“拿来主义”，很有可能出现“水土不服”，导致自己的老经验不顶用，单位的好传统又断了线，影响乃至迟滞单位建设发展。

　　人们常说，“新官上任三把火”。辩证地看，履新之初就激情似火地展开工作，这种积极担当任事的态度当然值得赞许。同时也要清醒看到，这“三把火”很多时候烧的都是自己熟悉的“火”，自己引以为豪的“火”，急于出政绩的“火”，并不完全是基层建设亟须的“火”，官兵真心欢迎的“火”。尤其是不经调查研究、不去问计官兵、不加科学论证，便把自己的想法和经验用到工作实践中，甚至凭借领导权威强加给基层官兵，势必会遭遇挫折乃至失败，个人威信也会在官兵心目中大打折扣。