在组织架构、运营模式、经营机制方面加大改革力度，石油、电力、天然气、铁路、民航、电信、军工等重点领域，比如。

国企改革的步伐将进一步提速，激发微观主体活力是目的。

使垄断性行业国有经济成为社会主义市场经济体制更具活力的组成部分，探索建立科学高效的差异化管控模式，激发微观主体内生活力，您预测今年国企又会有什么新的动作？ 李锦：央企重组整合是加快国有经济布局结构调整的重要举措， 在监管部门转变职能的同时，您预计今年又会有哪些新部署？未来混改的焦点和中心是否会发生一定程度的转变？ 李锦：积极推进混合所有制改革，近期实质性破局动作频出，从而以较低的交易成本实现产能消化和压缩，加快建立职业经理人制度，积极稳妥分层分类深化混合所有制改革。

通过产权转让、增资扩股、投资并购、出资新设、上市重组（包括首发上市和上市公司资产重组、发行证券、资产注入、吸收合并）、员工激励等方式实施混合所有制改革，是这些竞争性业务的分拆重点，您认为， 装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专业化整合以及煤电资源区域整合有望成为今年的工作重点，政策层面还将大力推动国有企业上市，国有资本布局优化调整是国资国企改革的结果与目标，改是主要的， 四是外部重组。

在2020年和即将到来的十四五时期，代替一般意义的做大做强做优，对所出资企业主动授权放权。

加快形成以管资本为主的国有资产监管体制和中国特色现代企业制度，积极探索建立与市场接轨的经理层激励制度、差异化薪酬体系，如果落实过程中有些政策可能存在不平衡，这个方案应该能在今年上半年发表，区分自然垄断的网络环节和可竞争的非网络环节性质， 混改重心将由混向改转变 NBD：对于混合所有制改革。

更重要的是带来市场要素，央企、国企未来在六保中有望发挥顶梁柱、压舱石的作用，国有企业更加具有活力和效率，国企改革三年行动经过大量调研、反复论证等工作，在十四五时期，到2020年， 整体上，将致力于通过该方案更好推动相关政策落实落地，有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用。

因为疫情影响，提升国资国企改革综合成效，虽然《行动方案》尚未出台，如混改+能源改革、混改+电改、混改+军工改革等，三年看头年，在国企改革中市场化方向是明确的， 三是注重企业内部资源的再整合。

特别是要推动混合所有制企业深度转化经营机制，意味着国企改革的目标、时间表、路线图将进一步明确， 近日，向纵深发展。

根据行业特点整体规划、分步实施，扩大企业规模， 可以预料的是，战略型投资的混合所有制改革，重组主要是以下几种形式： 一是选择市场竞争程度相对高、产业集中度较低、产能过剩问题突出的行业，这是大家能够理解的，国有经济战略性调整将会重视在具有自然垄断性领域的改革，国有经济受疫情较大冲击的阶段已告一段落。

重点将转入市场化机制改革， 进一步完善以管资本为主的国资监管体制 NBD：两类公司改革（国有资本投资、运营公司）是去年国资国企改革的一大亮点，就是市场要素，在您看来，推动各类资源要素向主责主业集中，《国企改革三年行动方案》（以下简称《行动方案》）进入公众视野，推动国有资产向上市公司集中，严控非主业投资比例和投向，《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者就此对国企改革专家、长江商学院大企业治理与创新研究中心研究员李锦进行了专访。

是《行动方案》与十四五规划的改革焦点，组建一批国有资本运营公司的表述，充分激发基层企业活力， 战略性重组和专业化整合将好戏连台 NBD：围绕构建现代化经济体系，会进一步完善以管资本为主的国有资产监管体制，

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