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虚拟信用卡里的钱可以提取出来吗?玩卡手把手教你怎么取现!

发布时间:2021-08-17来源:未知 编辑:生活头条

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从20年1月22日腾讯公司官微正式宣布开启内测的平台,距离视频号上线已经一年多了,相信有很多玩短视频的已经开启视频号战场,今天即合传媒还是要着重讲一下,关于视频号,如何从0到1进行打造,积累粉丝,获得流量。
 

 

1. 参考资料

首先,我想先跟大家探讨一对词汇:“创新”“创造”

大家觉得,这个时代的产品,是“创新”出来的,还是“创造”出来的呢?

就比如公众号、抖音、快手、视频号这些产品,用以上哪个词汇更合适呢?

先说一下我的观点吧:我认为这些内容都只是“创新”,而非“创造”,甚至说,这个时代,不存在“创造”出来的产品!

如果把“创造”当成是从0到1,从无到有的过程,那么“创新”就是在产品1的基础上,改造成100个不同产品形态的过程。

试想一下,当今时代,所有的新产品,我们将其拆分一下,是不是都能够从不同的产品当中,找到其相似或相近的内容?

就比如,公众号之前已有各大门户网站,像什么编辑、发布、评论等功能,这些都是一样的吧;而门户网站之前,其相似内容可以说是纸质传媒;再往前追溯,我们的古人在石壁上刻字,或者打绳结记录信息,这些都是一脉相承的吧。。。

再比如,抖音、快手等短视频平台之前,也都有各种长视频平台,将长视频进行裁剪一下,不就成短视频啦;而长视频之前呢,像什么舞台剧、皮影戏,这些可以说是短视频的老祖宗,没什么意见吧。。。

说以上这些废话的意义是什么呢?

我是想告诉大家:做一件事情之前,千万不要从头摸索,那样实在是太慢了,正所谓前人栽树后人乘凉,寻找并吸收前人的经验,是最有效率的方式。

于是乎,我就把网络上,比如人人都是产品经理,比如知乎,关于“视频号”关键字的内容,基本上都读了个遍。

但文章这种东西吧,其优势在于聚焦于某个具体的问题点,适用于“临时抱佛脚”,当然其缺点也很明显,缺乏系统性。这个时候,就体现了书籍的好处了。

也是偶然的机会吧,刚好得知我的一个小伙伴柿子姐,出版了她的新书籍《高阶运营视频号》,果断买了下来,为我前进的道路进行铺垫,让我踩在巨人的肩膀上前行。

这本书怎么说呢,相当的通俗易懂,里面没有高大上(不说人话)的内容,有的尽是怎样落地的大实话,但又足够全面,足够系统,很适合像我这种小白入手。

这本书,以我的智商,一下午的时间,我就读了两遍。

我们此系列文章,也会参考此书的内容哦~

2. 分析方法

想要打造一个新的产品—视频号,那么提到分析方法的话,这就是我们产品经理的老本行了。

问:打造一个新的产品,前期的分析过程,拢共分几步?

答:拢共分三步。

再然后呢,竞品分析方面,按照用户体验五要素的方法论,又包含这五个层次:

这些都是我们产品界的经典方法论,以我的经验预估一下,分析以上两张图的内容,产出个《MRD文档》、《BRD文档》、《竞品分析报告》,这好歹也得两个月的时间吧。

两个月之后,别人视频号都做得风生水起了。。。

理论能够指导实践是没错,但书中有一句话说得也很好:“以最小的成本做视频号。

于是乎,以上的内容都可以简化,先有MVP产品,再逐步迭代才是王道!

就比如市场分析方面,大的市场环境就不用分析了,一个绝大多数人都知道的结论:“视频形式的表达,应该是下一个十年的主题!

而我们要入驻视频号的话,对于视频号的生态环境,还是很有必要分析一下滴,这也是我们今天的主题内容。

关于用户分析方面呢,视频号的用户,可以大体分为三类:平台侧、视频创作者侧、视频消费者侧。而对于这三方面的分析,那是小龙哥他老人家思考的问题,这个我们也不用瞎操心了。

我们只需要想清楚,我们作为视频创作者,我的用户群体是啥样的就ojbk了。这个我们在后续的文章中,也会进行剖析。

而关于竞品分析方面呢,在我的认知里面,视频号的竞品主要有抖音、快手、B站,以及一个暂且也可以称之为对手的,永远扶不起的阿斗—微视!

对于这些竞品,简而言之,抖、快、B、微,用户数量已由增长逐渐趋于平稳,这些平台都把重点放在布局商业化生态上面去了。想去这些上面发展不花钱基本上很难有大的流量突破。

而视频号则不同了,视频号目前仍旧处于增长阶段,我们对于竞品分析呢,也只是重点分析一下视频号本身就OK啦。当然,后续的文章,我们也会详细分析的。

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