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另一方面，调整后的《管理规则》，其中对不少条款进行了大幅精简，使得途虎总部和加盟商都能更轻松执行规则，规则执行更加合理，同时规则落地更加有保障。

一直以来，途虎养车强调“以客户为导向”，标准化运营能力则是模式运转的基础，也是途虎能拥有中国最大规模连锁门店的前提。途虎开启的连锁化发展模式也成为中国汽后主流趋势。但在连锁化趋势背后，依然存在几个问题有待解答：

为什么中国汽车后市场连锁化率至今达不到10%？为什么超万店品牌不见踪影？为什么覆盖全链条经营环节的数字化水平如此之低？

可见，汽服企业要走上连锁化道路绝非易事，而首当其冲的就是标准化。标准化已然成为汽服连锁发展的关键。

设置经营红线的背后：

从门店良性发展的角度出发

“在目前途虎的体系里面，我们基于‘为什么会来途虎’这个问题做了顾客访问，得出的数据显示：近6成顾客是朋友介绍，这就是口碑的力量。顾客相信你，才会向他的朋友推荐。所以踏踏实实把门店做好，是途虎最最重要的事情。”途虎养车相关负责人曾在AC汽车峰会上说到。

那么如何才算把门店做好，让客户有口皆碑呢？

在他看来，一是用数字化技术把系统搭建好，二是人才体系供应好，三是标准化做好。而标准化是途虎的底线，只有把这个底线做好了，才有机会做出好店，然后更好的服务好顾客。

这从途虎此次发布的《管理规则》中可以窥见一二。

首先，标准条款从483项目精简至114项，并对标准等级进行明确划分：红线7项、关键项35项、常规项72项。

从门店角度看，标准条款的大幅缩减以及对标准等级的划分，降低了门店落地执行的难度，也给门店在运营管理中预留一些缓冲的空间。

其次，根据标准等级对原来的管理规则进行调整，惩罚全面减轻，更注重门店改进、学习和提升。